Вариант 35 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 29863 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4211 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 1 Понятие функций управления, их классификация 3 2 Характеристика адаптивных организационных структур управления 5 3 Особенности демократического и либерального стилей управления 7 4 Преобладающие методы принятия решений в организации 9 Список использованных источников 11 |
|
Отрывок: |
1 Понятие функций управления, их классификация Под функциями управления понимают имеющие относительную самостоятельность, специализированные и отдельные виды управленческой деятельности. Функции управления должны иметь четко выраженное содержание, сформированный механизм их осуществления и заранее определенную структуру. Под содержанием понимаются действия, которые должны осуществляться в рамках реализации конкретной функции . Функция планирования является важнейшей составляющей процесса управления. Если плановые показатели недостаточно обоснованы, то результат будет низким. Как бы хорошо организация ни работала на последующих этапах. Второй основной функцией управления является организация. В ее задачи входят формирование структуры организации, и последующее обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами. Кроме того, ее задачей также можно назвать разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем четкого распределения ответственности и полномочий. 3 Особенности демократического и либерального стилей управления Демократический стиль руководства заключается в делегировании части задач из сферы деятельности руководителя вместе с необходимыми полномочиями, подчиненным, формирование общих коллективных решений с участием непосредственных их исполнителей, умение ценить мнение подчиненных . Демократический стиль управления характеризуется предоставлением подчиненным определенной свободы действий. Однако, в отличие от либерального, демократический стиль руководства подразумевает то, что данная свобода четко ограничена рамками квалификации работников, а также рамками функций, выполняемых сотрудниками организации. Демократический стиль управления базируется на справедливости, адекватной системе поощрений и наказаний. Инициативность, креативность и трудолюбие всячески приветствуются. Иными словами, успешная деятельность работников стимулируется, благодаря тщательно продуманным системам мотивации. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | 2 и 3 главы. Вариант 35. Анализ фондоотдачи и факторов ее изменения | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 7835 | |
Тема: | Вариант 35 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 6124 | |
Тема: | Задача 1 Вариант 35, Задача 2 Вариант 1 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 6723 | |