Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Организация диспетчерского управления в строительной компании ООО «Авто-Трейд»

Купить Гарантия
Код работы: 38732
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Дипломная
Вуз:РГТЭУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 490 руб.
Просмотров: 5678
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ 5
1.1 Диспетчерское управление в деятельности компании 5
1.2 Организация диспетчерского управления 8
1.3 Особенности организации диспетчерского управления в строительной компании 12
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «АВТО-ТРЕЙД» 16
2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Авто-Трейд» 16
2.2 Состояние организации диспетчерского управления в ООО «Авто-Трейд» 21
2.3 Процесс организации диспетчерского управления в ООО «Авто-Трейд» 26
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «АВТО-ТРЕЙД» 32
3.1 Разработка регламента взаимодействия диспетчерской службы со структурными подразделениями предприятия 32
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления деятельностью диспетчерской службы предприятия 36
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 44
Приложения 48

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ


Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что организация эффективной системы диспетчерского управления – одно из важнейших условий успешного функционирования любой строительной компании в рамках системного и стратегического подходов, обеспечивающее менеджерам и рядовому персоналу своевременный доступ к необходимой информации о том, как оптимальным образом спланировать и реализовать производственные процессы, протекающие на различных, зачастую удаленных друг от друга строительных участках. Поэтому выделение подсистемы диспетчерского управления внутри общей системы корпоративного менеджмента можно назвать сердцевиной всего хозяйственного механизма строительного предприятия.
Обеспечение оптимального диспетчерского управления, его реализация на новом качественном уровне, который связан с применением значительного информационного, технологического и инновационного потенциалов в условиях стремительно меняющейся внешней среды, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора рациональных управленческих воздействий для обеспечения устойчивого социально-экономического и финансового развития строительной компании.
Одной из главных причин неэффективности диспетчерского управления, наряду с нехваткой различного вида ресурсов, является неспособность руководителей строительных организаций концептуализировать систему и структуру этого элемента внутрифирменного менеджмента. Между тем, успешно решая задачи, стоящие в этой сфере управленческой деятельности, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся перед компанией возможности. Подобный подход способствует стратегическую выживаемость, повышает гибкость и неуязвимость строительной компании, а также обеспечивает лояльность к ней со стороны подавляющего большинства заказчиков.[...]

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ


1.1 Диспетчерское управление в деятельности компании


Эффективная деятельность современного предприятия невозможна без согласованной работы всех его структурных подразделений и управленческих структур. Для обеспечения бесперебойного функционирования нужно заранее выявлять все внутренние и внешние факторы влияния, предупреждая их отрицательное воздействие на результативность организации.
Данное обстоятельство вызывает необходимость реализации постоянного текущего контроля за ходом всех внутрифирменных процессов и оперативного принятия мер по их регулированию. Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования процессов производства товаров и услуг, а также выполнения работ, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации, получил название диспетчерского управления [9; 11; 13; 27].
В задачи диспетчерского управления входят [27, С. 125]:
1) обеспечение рабочих процессов на предприятии специальной техникой и автотранспортом, включая доставку до мест назначения соответствующих грузов (материалов, оборудования, инструментов);
2) оперативный учет выполнения установленных планов-графиков и сменно-суточных заданий, выявление отклонений;
3) анализ и устранение причин отклонений от установленных графиков;
4) принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений;
5) координация текущей деятельности взаимосвязанных звеньев;
6) снабжение рабочих мест заготовками, оснасткой, инструментом.[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Организация диспетчерского управления в строительной компании ООО «Авто-Трейд» Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: РГТЭУ
Просмотры: 3508
Тема: ОТЧЕТ по производственной практике по получению первичных профессиональных умений и навыков Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: Новосибирский государственный медицинский университет
Просмотров: 7561

Тема: Отчет по практике Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: СпбУУЭ
Просмотров: 4845


Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »