Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Тест 1-13

Купить Гарантия
Код работы: 7038
Дисциплина: Философия бизнеса
Тип: Контрольная
Вуз:СибГУТИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 5445
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Оглавление

Результаты обработки тестов 3
Оценка действий менеджера по формированию корпоративной культуры 5
Задачи 7

   
Отрывок: 2 Оценка действий менеджера по формированию корпоративной культуры

1. Цель корпоративной культуры компании - достижение высоких результатов посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым решениям, воспитания у работников отношения к компании, как к своему дому.
Очень важно последовательно проводить и доносить до каждого философию компании и ее ценности. Для этого стоит четко сформулировать несколько этапов, которым нужно последовательно следовать:
­ определение экономической модели компании;
­ формирование миссии компании;
­ формирование главных целей компании;
­ формирование основных принципов и ценностей компании;
­ на основе базовых ценностей определение стандартов поведения сотрудников компании, традиций и символики.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Организация как система, тесты 1-13 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 7269
Тема: Экзаменационные задания:1,2,3 Подробнее
Тип: Иное
Вуз: СибГУТИ
Просмотров: 9110

Тема: Тест 1-13 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: СибГУТИ
Просмотров: 5446


Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »